Reifegradmodell Stufe 2 (CMM2 - Capability Maturity Model Level 2)

Das auch als CMM und SW-CMM bekannte Reifegradmodell für Software wurde von vielen Unternehmen als Modell verwendet, um die besten Praktiken zu identifizieren, die ihnen zu einer höheren Reife ihrer Prozesse verhelfen könnten. Im Wesentlichen kann das CMM in fünf Reifegrade oder Stufen unterteilt werden, die das Unternehmen durchläuft, wenn es seine Prozesse und besten Praktiken optimiert.

Prozessbereiche nach Reifegrad:

Reifegrad 1-2 (Wiederholbar)

• Konfigurationsmanagement
  
• Qualitätssicherung
  
• Zulieferungsmanagement
  
• Projektverfolgung und -steuerung
  
• Zulieferungsmanagement
  
• Projektplanung
  
• Anforderungsmanagement

Reifegrad 3 (Definiert)

• Peer-Reviews
  
• Konzerninterne Koordination
  
• Produktentwicklung
  
• Integriertes Software-Management
  
• Aus- und Weiterbildungsprogramm
  
• Organisationsweite Prozessdefinition
  
• Organisationsweite Prozessausrichtung

Reifegrad 4 (Geführt)

• Qualitätsmanagement
  
• Prozessmessung und -analyse

Reifegrad 5 (Optimieren)

• Prozessänderungsmanagement
  
• Technikänderungsmanagement
  
• Fehlervermeidung
  

Das Software Engineering Institute (SEI) ist eine staatlich geförderte Organisation, die ursprünglich die CMMs entwickelt hat. Sie bestimmt auch die strengen Bewertungsmethoden, nach denen ein zugelassener Prüfer bewertet, wie gut ein Unternehmen die Anforderungen jedes Reifegrades erfüllt.

Reifegrad 1:
Auf der ersten Stufe verfügt ein Unternehmen in der Regel über kein stabiles Umfeld für die Entwicklung und Wartung der Software. Dadurch kann das Unternehmen Fristen und Verbindlichkeiten oftmals nicht einhalten. Sollte das Unternehmen dennoch erfolgreich sein, liegt das an einem außergewöhnlichem Team oder Manager. Dieser Erfolg kann jedoch nicht wiederholt werden, wenn dem nächsten Projekt nicht dieselben kompetenten und außergewöhnlichen Teammitglieder zugewiesen werden. Während einer Krise wird diese Art von Unternehmen dann oftmals Prozesse verwerfen und zum Kodieren und Testen auf die Sofortmethode zurückgreifen.

Reifegrad 2: Wiederholbar
Auf dieser Stufe werden Projekte gemäß klar definierten, dokumentierten, geschulten, gemessenen, durchsetzbaren und verbesserungsfähigen Prozessen implementiert. Bei Reifegrad 2 verfügt das Unternehmen über ein geschultes Team mit einem speziell zugewiesenen Vollzeitcoach. Die Praktiken und Prozesse werden gemessen, gemäß den vordefinierten Metriken durchgesetzt und sie sind verbesserungsfähig. Außerdem sind Probleme bei Kosten, Zeitplänen und Funktionalität identifiziert und werden verfolgt.

Reifegrad 3: Definiert
Auf der dritten Stufe sind die Unternehmensprozesse innerhalb der Softwareentwicklungs- und -wartungsteams eindeutig, integriert und klar definiert. Zu den Metriken für diese Stufe gehören Bereitschaftskriterien, Abschlusskriterien und Verifizierungsmechanismen. Da die Prozesse klar definiert und messbar sind, hat das Managementteam einen guten Einblick in den technischen Verlauf des Projektes.

Reifegrad 4: Geführt
Das Unternehmen erfüllt auf dieser Stufe alle vorgenannten Anforderungen und legt quantitative Ziele sowohl für die Softwareprodukte als auch die Softwareprozesse fest. Qualitätsziele für Produkte werden durch funktionelle Tests festgelegt und müssen bedingungslos eingehalten werden.

Reifegrad 5: Optimieren
Die Softwareteams innerhalb eines Unternehmens, die auf dieser Stufe arbeiten, analysieren Fehler mit größter Sorgfalt. Dadurch können sie die Ursachen dafür bestimmen und so ein Wiederauftreten vermeiden. Unternehmen, die mit Reifegrad 5 arbeiten, führen mitunter Tests durch, um diesen Fehler anzuzeigen, und korrigieren dann die Software, bis der Test läuft.

Wenn Sie mehr über die Anwendung des CMM2-Modells durch CSOFT erfahren möchten, senden Sie bitte eine kurze E-Mail an info@csoftintl.com oder klicken Sie hier.